Toen bij Efficient Hotel Partner in coronatijd alleen nog de afdeling annuleringen op volle toeren draaide, kraakten we ons creatieve brein en maakten we van de nood een deugd.
We stelden een magazine samen met tips en cadeausuggesties om online bijeenkomsten zo leuk mogelijk te maken. Het werd een groot succes en hielp ons om zakelijk niet kopje onder te gaan. Toen die rottijd voorbij was, bleef de roep van onze klanten. “Wanneer ontvangen we weer zo’n leuk magazine?” Dat streelde natuurlijk ons ego en we besloten om tweemaal per jaar een magazine te blijven maken. Nu moet je niet denken dat we dat even hapsnap tussendoor doen. We zijn immers geen bladenmakers. Er is wél content. Meer dan genoeg. En goede ideeën, creatievelingen in huis én een immens netwerk om mooie interviews te kunnen maken. Ik ben dus best een beetje trots als er weer een nieuw magazine van de drukpers rolt. De komende editie staat in het teken van de kracht van de vrouw. Een gedurfd onderwerp. Is het een cliché of nog springlevend? De afgelopen honderd jaar is er ontzettend veel veranderd in de positie van de werkende vrouw. Maar is er genoeg veranderd? Zijn we tevreden? Ik betwijfel het. Toen mijn eerste dochter werd geboren, was het vanzelfsprekend dat ík wat stapjes terug zou doen. En dat terwijl ik nota bene gedurende mijn zwangerschap Efficient Hotel Partner had opgezet.
Toen het zakelijk succes ons nogal overdonderde, heb ik meerdere keren voorgesteld om thuis de rollen om te draaien. Maar dat bleek niet bespreekbaar. Waarom ik daar genoegen mee nam? Het antwoord is simpel: ik gunde mijn man de kans om zijn carrière verder uit te bouwen. Achteraf niet slim. Het waren tropenjaren, maar ook hele mooie jaren. Was er sprake van een goede work-life-balance? Zeker niet. En dat zag ik ook bij veel van mijn vrouwelijke medewerkers. Zij stelden alles in het werk om hun baan te combineren met de zorg voor hun kinderen. Was er een kind ondersteboven uit een klimrek gevallen? Dan werd als eerste de moeder gebeld. Tienminutengesprekken, ziekte en zeer, een schoolreisje, de intocht van Sinterklaas – het maakte eigenlijk niet uit wat er speelde. Het was een zeldzaamheid als een vader dit op zich nam of hier tijd voor wilde vrijmaken. In Nederland heeft ruim 84% van de moeders betaald werk, maar de meeste werken parttime (20–35 uur). Na de geboorte van het eerste kind vermindert ongeveer 45% van de moeders het aantal werkuren, terwijl vaders doorgaans fulltime blijven werken. Zo worstelden al die vrouwen, raceten van hot naar her en draaiden zich in allerlei bochten om al die 101 ballen in de lucht te houden. Mijn persoonlijke observaties worden ook bevestigd door de cijfers. Lees even mee met deze toch wel schokkende uitkomsten. Van de 35 vrouwelijke medewerkers die bij mij uit dienst zijn gegaan, vertrok maar liefst 48% vanwege de lastige combinatie van reistijd en zorg voor kinderen. Daarmee was dit veruit de belangrijkste reden voor uitstroom. Voor 19% was de baan te zwaar of niet passend, en 13% vertrok om andere redenen. Slechts een schamele 20% ging weg om hun carrière elders verder uit te bouwen. De drie mannen die voor Efficient Hotel Partner hebben gewerkt, vertrokken alle drie omdat zij hun ambities niet konden verwezenlijken door het gebrek aan doorgroeimogelijkheden. Dat geeft te denken… Na 28 jaar zie ik nauwelijks verandering. Er is nog een lange weg te gaan. Loop je mee, of blijven we dit normaal vinden? Marianne Kuiper Founder Efficient Hotel Partner & Music Meeting Lounge
Marianne Kuiper
Founder Efficient Hotel Partner & Music Meeting Lounge
Intermediair op het gebied van het zoeken en boeken van de perfecte locatie
